西北水電公司蘭州片2013年首次項目管理培訓圓滿結束
發(fā)布時間：2013-02-22 來源：
2013年1月16日～21日，西北水電公司蘭州片項目管理培訓在蘭州舉行。公司總經理黃文湘同志、黨委書記、副總經理李巍同志、副總經理韓瑞同志及公司副總工、綜合管理部負責人出席了結業(yè)儀式，黃文湘、李巍分別做了重要講話。
本次培訓由巖土工程分公司主辦，勘探工程分公司協(xié)辦。培訓期為6天，參加培訓人員來自巖土工程分公司、勘探工程分公司和西北造船廠，培訓對象為項目經理、項目管理人員及分公司生產經營部門人員，共70余人參加了培訓。
此次培訓分兩個階段。第一階段：聘請?zhí)m州交通大學教授就項目管理、工程造價、招投標及變更與索賠等內容進行授課。同時，邀請我院教授級高級工程師傅金筑同志對不張拉錨索施工技術、施工階段的圍巖分類等施工技術進行了專題講座。第二階段：公司制度宣貫和管理經驗交流。公司副總經理韓瑞同志對項目全過程要素管理、分包管理、溝通技巧等內容進行了詳細講解；公司副總工程師周彩貴和孔令貴同志分別就兄弟單位的管理特點和國外項目施工管理經驗進行了交流；公司綜合管理部副部長銀桂林同志對公司項目考核辦法、項目經理選拔辦法和薪酬辦法等制度等進行了宣講，并結合公司現(xiàn)階段項目實施中的風險防范進行了講解。各參會單位結合各自工作實際進行了經驗交流。
結業(yè)儀式上，黃文湘和李巍首先對本次培訓工作給予了充分肯定，指出了需要改進的方面。同時，結合公司當前發(fā)展形勢和發(fā)展方向、管理理念和轉型思路進行了分析，指出了工作中存在的不足和需要改進的地方，對項目管理、風險管控、管理提升、干部作風建設等方面提出了具體要求。要求從2013年起，公司必須按照中國電建集團和西北院的要求，在項目管理中全面執(zhí)行建造合同準則。力爭利用2～3年的時間，通過創(chuàng)新管理理念、強化項目管理、細化成本控制、加強風險防范等手段，逐步推動公司向內涵發(fā)展、創(chuàng)新驅動、管理信息化、綠色低碳化和生產服務型等方向轉型，將西北水電公司打造為具有一定市場影響力的工程管理型企業(yè)。
