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公司召開2025年第一季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2025-04-23 來(lái)源:市場(chǎng)開發(fā)部 作者:朱偉

4月22日,公司采用線上線下方式組織班子成員、職能部門及分公司負(fù)責(zé)人召開2025年第一季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì),黨委書記、董事長(zhǎng)巨亞?wèn)|,黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钚鹿獬鱿瘯?huì)議并講話,副總經(jīng)理賈九名主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了市場(chǎng)開發(fā)部第一季度關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、新簽合同、投標(biāo)工作、資質(zhì)合同管理以及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)。各分公司圍繞區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作、重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。隨后對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)和任務(wù)分解。各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自職責(zé)分工、分管區(qū)域深入剖析了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)及當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),就推進(jìn)落實(shí)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)提出了指導(dǎo)意見。

巨亞?wèn)|在講話中肯定了公司在市場(chǎng)開拓等方面取得的成績(jī),針對(duì)存在的問(wèn)題提出了五點(diǎn)要求:一是堅(jiān)定市場(chǎng)信心,保持戰(zhàn)略定力,以清晰的視角看待環(huán)境,以開放的姿態(tài)贏得市場(chǎng),以敏銳的嗅覺(jué)捕獲訂單。二是持續(xù)做好高端經(jīng)營(yíng)、前端介入、全過(guò)程把控,把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。三是樹立經(jīng)營(yíng)、履約、發(fā)展一盤棋思維,各區(qū)域分公司緊密聯(lián)系院各區(qū)域總部,以點(diǎn)帶面,強(qiáng)化屬地化經(jīng)營(yíng),以履約促經(jīng)營(yíng),以成本的有效管控促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。四是轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)效益意識(shí),用乙方思維做甲方,用營(yíng)銷思維抓履約,以優(yōu)質(zhì)訂單、高效履約推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五是聚焦目標(biāo)任務(wù),勇于開拓,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,合規(guī)經(jīng)營(yíng),持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

楊新光作了總結(jié),并對(duì)后續(xù)工作提出要求:一是全面審視當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更要保持清醒頭腦,堅(jiān)定戰(zhàn)略信心,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。二是在新能源市場(chǎng)做大的基礎(chǔ)上,充分利用公司水利水電總包一級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害治理甲級(jí)、河湖整治專業(yè)承包一級(jí)等資質(zhì)開展差異化經(jīng)營(yíng),提升自主經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)力度,積極開拓新型儲(chǔ)能、水資源與環(huán)境、生態(tài)修復(fù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,爭(zhēng)取獲取一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是要聚焦全年目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,做好總體經(jīng)營(yíng)策劃,動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)變化,獲取業(yè)主前沿信息,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目,以真抓實(shí)干的勁頭,提效率,強(qiáng)執(zhí)行,爭(zhēng)取效益最大化。五是投標(biāo)前要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,積極應(yīng)對(duì)各種變數(shù)和問(wèn)題,增強(qiáng)投標(biāo)人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量,完善投標(biāo)文件校審機(jī)制,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控,保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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