公司召開2024年度項目管理年會
發(fā)布時間：2025-01-14 來源：生產經營部
2025年1月12日至1月13日，公司采取線上線下方式，組織領導班子、各職能部門主要負責人及項目負責人等共計125人召開2024年度項目管理年會。西北院生產管理部主任安永奇、招標采購中心主任孫維衛(wèi)、安全環(huán)保部副主任周彩貴出席會議并講話。會議由公司副總經理徐海軍主持。
本次管理年會選取12個具有代表性的典型案例進行主題發(fā)言與交流，包括混塔風電（山地/平原）、光伏（平地/山地/漁光互補）、勘探、路橋等各類型項目；涵蓋了材料核銷、設計優(yōu)化、設備甲控、潛虧增盈、材料設備供應、高海拔施工、樁基礎施工等方面。公司黨委書記、董事長巨亞東作了題為《提高思想認識 強化責任擔當 以高質量項目管理助力公司高質量發(fā)展》的講話，公司黨委副書記、總經理楊新光作了題為《合規(guī)經營謀發(fā)展 精細管控增效益 持續(xù)推動公司項目管理整體水平穩(wěn)步提升》的工作報告。
1月12日，各項目負責人結合項目特點，按照議題作了典型項目主題匯報交流，針對項目管理亮點、經驗教訓及不足等方面作了深刻反思交流。
安永奇指出了目前公司項目管理工作現(xiàn)況和利潤來源，要求各項目加強內部管理，通過抓好源頭、設計優(yōu)化、控制成本等多種方式提升項目盈利水平和管理成效。孫維衛(wèi)肯定了水電公司近年來在項目管理方面的蛻變成長，強調在招采過程中，必須始終堅守合法、合規(guī)、合理原則，嚴守廉潔底線，加強前瞻性思考、全局性謀劃，直面突出矛盾和深層次問題，采取針對性措施糾治制度規(guī)則滯后、主體責任不落實、交易壁壘難破除、市場秩序不規(guī)范等頑瘴痼疾。周彩貴肯定了水電公司近年來取得的成績，要求各項目從“人機料法環(huán)”五個方面全面核查，加大安全生產管理基礎工作，全面壓實各級責任，高質量推進督察整改，努力協(xié)同構建安全生產“12448”工作體系，強調臨近春節(jié)，安全生產更是重中之重，要求水電公司全面、系統(tǒng)、精準整治各類風險隱患，不斷夯實基礎能力，全面推進管理提升，全力防范化解重大風險，積極應對上級單位開展的“四不兩直”等各類安全檢查。
隨后，各職能部門負責人結合股份公司、西北院及公司最新修訂的有關制度，對工程項目管理過程中存在的共性問題、特殊情況的處理，以及執(zhí)行過程中需要注意的重點事項進行了宣貫。
1月13日，與會人員分為送變電工程、新能源工程、勘探及其他工程三個研討組，圍繞主題就項目得失、經驗教訓、提升項目管理的思考與建議等方面進行了面對面深入溝通交流。
楊新光結合公司管理提升三年行動實施方案提出了“兩步走”發(fā)展目標，明確了九項重點工作舉措：一是始終將依法合規(guī)作為謀求企業(yè)健康發(fā)展的根基；二是持續(xù)強化“兩場”協(xié)同；三是持續(xù)完善項目管理體系；四是持續(xù)健全項目“一體化”巡檢機制；五是推進精細管理，提高創(chuàng)效能力；六是強化分包管理，嚴格分包準入；七是堅持引培結合，做好隊伍建設；八是進一步健全完善項目獎懲機制，增加員工干事創(chuàng)業(yè)的動力；九是著力培育傳承優(yōu)秀項目管理文化。
最后，巨亞東作了總結，強調了項目管理對公司高質量發(fā)展的重要性，并對做好2025年項目管理工作提出了要求：一要將依法合規(guī)經營理念固化于心；二要把穿透式管理落到實處；三要把精細化管理貫穿項目始末；四要把分包管控當作重中之重；五要把人才隊伍建設作為重要抓手；六要把“創(chuàng)效創(chuàng)利”作為根本目標；七要把“黨的建設”作為根本保障。
