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2024年1月28日，公司組織召開2023年度總承包項目管理交流會。公司班子成員、副總師、各職能部門負責人及項目班子成員等出席會議。會議由公司副總經(jīng)理徐海軍主持。

本次交流會選擇了13個在建的典型項目，項目主要負責人從項目概況、履約亮點與不足、風險隱患排查治理、重難點問題及解決措施、設(shè)計和施工融合、需要改進的建議等方面對2023年度項目管理工作進行了全面闡述，各職能部門負責人分別說明了履約檢查中存在的問題，并提出了針對性的改進思路和意見建議。交流期間，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作和現(xiàn)場匯報，對各項目履約情況作了點評，指出了項目履約過程中存在的短板和問題，就助推項目安全高效履約提出了改進意見和建議。

最后，公司黨委副書記、副董事長巨亞東作了總結(jié)，對做好2024年項目管理工作提出了要求：一是要明白優(yōu)質(zhì)履約的含義，落實四好理念；二是要加強高質(zhì)量訂單獲取，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力提高項目利潤率；三是爭取盡快消除虧損項目，逢虧必查；四是把分包商納入總包管理體系，統(tǒng)一規(guī)劃項目營地建設(shè)；五是要高度重視兩金工作，杜絕成本下甩；六是對于公司組織的培訓(xùn)，要做好培訓(xùn)結(jié)果民意測評工作。

本次交流會對2023年度項目管理工作做了分析和總結(jié)，指出了成績和存在不足，并提出了改進措施和建議。