公司召開2016年度項目考核工作會議
發(fā)布時間：2016-12-26 來源：信息員
12月22日至23日，西北水電公司在西安組織召開了2016年度項目考核工作會議，公司班子成員、項目考核組成員、項目經(jīng)理、各職能部門負責人共80余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理周彩貴主持。
會上，38位項目經(jīng)理采用PPT形式進行工作述職?？己私M根據(jù)《西北水電公司項目業(yè)績考核及績效分配管理辦法》標準和項目經(jīng)理述職情況，本著公平、公正、客觀的原則，分別從項目成本控制、目標完成情況、工程款回收、產(chǎn)值計劃、未完施工掛賬率、經(jīng)營管理等方面進行評價打分，并將考核結(jié)果匯總后，提請公司總經(jīng)理辦公會議審定。交流環(huán)節(jié)，與會代表暢所欲言分別從公司項目管理、市場定位和培育、流程設置、權(quán)責分配、履約能力、人力資源配置等方面存在的問題提出了意見和建議。生產(chǎn)管理部主任徐海軍宣布了項目考核結(jié)果。會上對特別貢獻獎、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目經(jīng)營先進個人等進行了表彰。
黨委書記、副總經(jīng)理韓瑞肯定了2016年度項目管理工作取得的成績，提出了項目管理中存在的不足與改進意見。2016年公司盈利能力持續(xù)穩(wěn)定，但對標先進企業(yè)還有差距。有些項目對自身能力認識不足，總結(jié)不夠到位，缺乏匯報技巧，不能突顯出工作亮點；而有的對項目管理中工程質(zhì)量安全進度等方面存在的問題避重就輕，不夠坦蕩，缺乏擔當，不能深刻做出反思，項目履約能力有待提高?？偨?jīng)理黃文湘作了補充，指出項目管理是水電公司的短板，對標先進企業(yè)和院里的要求還有差距，我們要強根基，補短板，項目管理永遠在路上，提出了公司扁平化的管理思路。要求與會人員向優(yōu)秀項目經(jīng)理學習，強化項目管理，既要做好里子也要做好面子，安全文明施工；項目部要與協(xié)作隊伍處理好關(guān)系，進一步深入溝通并及時解決出現(xiàn)的問題，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到明明白白做事，清清白白做人；項目部要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，痛定思痛，敢于揭丑，優(yōu)化施工組織；項目經(jīng)理要會算賬，按照建造合同準則，做好成本管控，強化執(zhí)行力，提高履約能力；生產(chǎn)是最大的經(jīng)營，項目部要切實加強項目管理,做好二次經(jīng)營，最大限度提高項目盈利創(chuàng)效能力。
最后，西北院院長助理趙光竹結(jié)合國家能源發(fā)展規(guī)劃和西北院發(fā)展思路，對水電公司提出了幾點希望和要求，水電公司歷史包袱沉重，從起初以勘探為主營業(yè)務轉(zhuǎn)型為多元拓展、國際化經(jīng)營的工程公司，利潤水平不斷提升，業(yè)績逐年攀升，發(fā)展前景廣闊，希望廣大員工統(tǒng)一認識，心懷感恩，珍惜來之不易的發(fā)展成果；充分認識自身存在的問題，吸取經(jīng)驗教訓，加強自身核心能力建設，齊心協(xié)力向管理規(guī)范、質(zhì)量效益型工程公司發(fā)展；堅定信心，緊跟國家政策，與集團公司和西北院發(fā)展方向高度契合，創(chuàng)建學習型組織，加強人才培養(yǎng)和資質(zhì)升級，重視工程質(zhì)量和安全文明施工；結(jié)合工作實際，持續(xù)開展“兩學一做”學習教育，加強黨風廉政建設、黨組織建設和黨員培養(yǎng)，聚焦發(fā)展主題，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
本次項目考核工作會議，對公司2016年度項目管理工作進行了梳理、總結(jié)和評價，同時明確了2017年度工作思路，對進一步做好項目管理工作提出了更高的期望和要求。
△ 優(yōu)秀發(fā)言獎和優(yōu)秀PPT制作獎
△ 優(yōu)秀組織獎——甘肅中電建港航船舶工程有限公司
△ 公司2016年度特別貢獻獎
△ 2016年度項目經(jīng)營先進個人
△ 2016年度優(yōu)秀項目經(jīng)理
△ 2016年度優(yōu)秀項目部
